就労継続支援A型事業所における“支援”の在り方を考える際に、非常に重要なキーワードがあります。

それが、

「支援を受けるために働く」のではなく、 「働くために支援を受ける」

という姿勢です。

これは単なる言葉の違いではなく、福祉の本質と、就労支援のあり方そのものを問い直す視点です。大阪市鶴見区の就労継続支援A型事業所「ワークサポート鶴見」の現場でも、この考え方を核にした支援が行われています。

本記事では、両者の違いと意味、現場での実践、そして利用者と支援者双方に求められる意識の持ち方について深堀りしていきます。

【目次】

1. 「支援を受けるため」とはどういう状態か？
2. 「働くために支援を受ける」とは？
3. ワークサポート鶴見の支援方針に見る理念の体現
4. 利用者の意識変化のプロセス
5. 支援者の役割は「助ける」より「引き出す」
6. 福祉の未来は“対等な関係性”の中にある
7. まとめ：支援は“自立への手段”である

1. 「支援を受けるため」とはどういう状態か？

これは、支援を“受けること”が目的となってしまう状態です。

• 毎日の出勤よりも“相談”が目的になっている
• 成果を求めず、“できない理由”に意識が集中している
• 支援者がすぐに手を出すことで、依存的な関係が生まれる

こういった状況は、一見「丁寧な支援」に見えても、本人の働く意志や可能性を奪ってしまうリスクがあります。

2. 「働くために支援を受ける」とは？

一方で、「働くために支援を受ける」とは、

• 支援は“目的”ではなく“手段”である
• 利用者が“働く”ことを主軸に置いている
• 支援者は“支える”のではなく“整える”

というスタンスをとることです。

これは、本人の働く力を信じた上で、「自立に向けて何が必要か？」を共に考える姿勢です。

3. ワークサポート鶴見の支援方針に見る理念の体現

大阪市鶴見区の「ワークサポート鶴見」では、この理念を具体的な形で実践しています。

具体的な取り組み例：

• “指示”ではなく“選択肢”を提示する関わり方
• 失敗も経験として捉え、「再挑戦」を支援する文化
• 支援者も業務に関わることで、“一緒に働く”環境を整備

これにより、利用者は“支援されている人”から“職場の一員”という自覚を持つようになります。

4. 利用者の意識変化のプロセス

はじめは「支援してくれるから通う」という意識だった方も、

• 自分でやってみる経験
• 適切なフィードバック
• 成功体験

を積むことで、「自分の力で働けるかもしれない」と変化していきます。

利用者Gさん（発達障がい・30代男性）の声：

「最初は“何かあったら支えてくれる場所”と思ってたけど、今は“ここで仕事してる”って感覚が強くなった。給料をもらう意味も変わった」

5. 支援者の役割は「助ける」より「引き出す」

支援者の真の役割は、

• できないことを代わりにやることではなく、
• “できる可能性”を一緒に探し、引き出すこと

です。

有名人の言葉に学ぶ：

俳優の東ちづるさんは、福祉イベントでこう語っています：

「“できない”ではなく、“どうすればできるか”を考える。それが共に生きる社会」

これはまさに、A型就労支援の現場で求められる意識そのものです。

6. 福祉の未来は“対等な関係性”の中にある

「支援する側」「される側」という上下関係ではなく、

• 共に成長するパートナー
• お互いに役割を持ち、責任を持つ関係性

が、これからの福祉には求められます。

ワークサポート鶴見では、支援者も日々“現場で学び続ける存在”として、対等な関係性を大切にしています。

7. まとめ：支援は“自立への手段”である

「支援を受けるために働く」のではなく、 「働くために支援を受ける」

この違いは、福祉就労の質を大きく左右します。

利用者が主役となり、支援者は伴走者として共に歩むこと。

それが実現した時、福祉は“保護の場”から“成長のステージ”へと変わります。

大阪市鶴見区で本気で「働きたい」と思っている方、また支援の質を見直したい方は、 ワークサポート鶴見でその一歩を踏み出してみませんか？

所在地：大阪府大阪市鶴見区今津北5-5-6-101
電話番号：06-6964-5921
「本気で働きたい」「成長したい」あなたを全力で支援します。